スマートフォン向けゲームとして大ヒットした
「パズル&ドラゴンズ」のコンシューマーゲーム版です。
丁寧に作られたゲームに、
気合いの入ったプロモーションが目に付きます。
なぜガンホーはここまで3DS用のゲームに力を入れているのか
東洋経済オンラインのポストを引用しながら、
紐解きたいと思います。
◆目先の"売上げ"が目的ではない
平均月商130億円、営業利益76億円を稼いでいます。
ユーザーを飽きさせないための細かなアップデートが必要でしょうが、
継続的に利益をうみだすIP(ブランド)が確立されています。
コンシューマーゲーム(3DS)では
継続的に利益を生み出すのは困難です。というか、ほとんど無理ですね。
さらにソフト1本の価格4000円のソフトを100万本売り上げたとしても、
売り上げは40億円程度。
月収130億円には遠く及びません。
もっと言うと、3DS専用の開発キットを購入したり、
コンシューマーゲーム用にわざわざ開発者を用意しなければなりません。
スマフォのゲームを、
そのまま3DSに落とし込むことは不可能なのです。
売上げだけが目的なら、
割にあわないことをしていることになります。
◆ガンホーの"ポケモン"目指している？
東洋経済オンラインでは、以下のように分析しています。
エース経済研究所の安田秀樹アナリストは「小学生を対象として、20年～30年後の潜在ユーザーになりうる低年齢層にブランドを浸透させるため」と分析する。
大型のIP（知的財産）となりうるコンテンツは、アニメかコンシューマーゲーム機からしか生まれない、というのが業界の定説だ。
任天堂のキラーコンテンツに育った「ポケットモンスター」シリーズはまさにその典型。第1作の発売当時、小学生だったユーザーが成長し、今の主力ユーザーは大学生となっている。
任天堂の「ポケモン」シリーズのような存在になりたいから、
先行投資として3DSでソフトを出すよ、という内容です。
3DSでそれなりの本数が売れ、
「ポケモン」を遊んでる子供たちが遊んでくれたら
そのような可能性を見いだせるかもしれません。
ですがソフトを1本出して大成功しても、
数年間しか効果がもたないんですよね。
多くのメーカーがガンホーと同じような試みをしてきました。
その結果は、みなさんがご存じの通りですね。
継続的にユーザーを惹きつけたり、
誰もが知っているキャラクター(ピカチュウ)を生み出すのは容易ではありません。
裏をかえせば、任天堂も簡単には
第二の「ポケモン」を創りだすことはできないのです。
ガンホーがヒットした「パズドラ」というブランドを大切に扱い、
3DS版をつくり子供たち相手に熱心なプロモーションをしているのは
ただ単に「ポケモン」を目指しているからだけではない気がします。
3DSで熱心にコンシューマーゲームを遊んでいるゲーマーや、
「ポケモン」「モンハン」の熱心なファンが
「パズドラ」というコンテンツ(可能性)をどのように評価するのか。
クラブニンテンドーのアンケートなどを通して
フィードバックしたいという思惑もありそうです。
3DS版を作ることであらためて気がつかされることがあるでしょうし、
スマートフォン版を遊んでいる既存ユーザーとは
違う意見がどんどん集まってくるはずです。
日本で成熟期をむかえつつあるスマートフォン版「パズドラ」。
3DS版の発売を経て大型アップデートが成功すれば、
ふたたびコンシューマー版も開発されるはずです。
ぜひ両方の市場で成功をおさめてほしいですね。
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